JOURNAL

Q.SNSのKPIはどう設定する？運用をやめるとき、アクセルを踏むときの判断は？【クラシコムのうろうろマーケ談話室】

Q.ブランディングの費用対効果が見えず、不安です【クラシコムのうろうろマーケ談話室】

参加して感じた変化と学び。味の素社参加メンバーに聞く中間報告インタビュー〈クラシコム×味の素社の協働プロジェクト「暮らしの素プロジェクト」〉

味の素社との協働企画「暮らしの素プロジェクト」クラシコム担当者が始動からの4カ月をふりかえる中間報告レポート

クラシコムへのグループジョインで何が変わった？foufouマネージャー陣1年の奮闘を振り返って

世界観の一貫性を保ちながら、新しいテーマに挑戦する。ゲートキーパーが日々の仕事で意識していること【北欧、暮らしの道具店の裏側】

読みものにスタッフが登場する理由は？ お客さまとのフラットな関係づくりのために、メディア編集グループが大切にしていること【北欧、暮らしの道具店の裏側】

データだけでは辿り着けない顧客理解のために。お客さまインタビューの目的と実施方法【北欧、暮らしの道具店の裏側】

「いい計画」を立てよう。定価消化率95％超を保つ「北欧、暮らしの道具店」MDグループ、積み重ねたロジックとコミュニケーション力

「北欧、暮らしの道具店」初アプリ！Web記事・ラジオ・動画も！13年目の独自プラットフォーム構築へ、開発チームが語ります。

誰もやらない仕事をすくい取り、価値を生む。異色の人材と新たな可能性を模索するクラシコムの社長室。

どんなことでダメ出しされる？会社のNGラインから導き出す「らしい」働き方。